{"id":134,"date":"2020-01-15T08:00:16","date_gmt":"2020-01-15T07:00:16","guid":{"rendered":"http:\/\/webposible.com\/nimio\/?p=134"},"modified":"2020-01-14T18:19:42","modified_gmt":"2020-01-14T17:19:42","slug":"como-cumplir-propositos-definir-objetivos-medir-resultados-smart","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/webposible.com\/nimio\/2020\/como-cumplir-propositos-definir-objetivos-medir-resultados-smart\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo cumplir prop\u00f3sitos: definir objetivos, medir resultados (SMART)"},"content":{"rendered":"<p>No es raro tener prop\u00f3sitos (por ejemplo, cada nuevo a\u00f1o) y ser incapaz de cumplirlos (yo levanto la mano). Pasar del prop\u00f3sito a cumplirlo, puede ser un proceso con muchas fricciones, aunque hay algunas formas de suavizar las mencionadas fricciones. Aunque lo que aqu\u00ed se menciona, es lo suficientemente gen\u00e9rico y amplio para poder ser aplicado en muchos \u00e1mbitos. Quiz\u00e1s lo importante sea quedarse con la idea, y luego intentar aplicarlo donde veamos \u00fatil.<\/p>\n<h3>Definir objetivos de forma \u00f3ptima: <abbr lang=\"en\" title=\"Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timely\">SMART<\/abbr><\/h3>\n<p>En un art\u00edculo de 1981 escrito por <span lang=\"en\">George T. Doran<\/span> (<em lang=\"en\">There&#8217;s a S.M.A.R.T. way to write management&#8217;s goals and objectives<\/em>), se menciona un acr\u00f3nimo nemot\u00e9cnico que sirve para definir los objetivos de una forma que permita ser cumplidos con m\u00e1s facilidad. <abbr lang=\"en\" title=\"Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timely\">SMART<\/abbr> se desglosa en:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>eSpec\u00edfico<\/strong> (<em lang=\"en\">Specific<\/em>)<\/li>\n<li><strong>Medible<\/strong> (<em lang=\"en\">Measurable<\/em>)<\/li>\n<li><strong>Alcanzable<\/strong> (<em lang=\"en\">Attainable<\/em>)<\/li>\n<li><strong>Relevante<\/strong> (<em lang=\"en\">Relevant<\/em>)<\/li>\n<li><strong>a Tiempo<\/strong> (<em lang=\"en\">Timely<\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se trata de pasar de un prop\u00f3sito gen\u00e9rico (quiero ahorrar dinero, por ejemplo) a plantearse objetivos del tipo \u00abquiero ahorrar 100 kopins mensualmente (un 20% de mis ingresos) durante el a\u00f1o 2021, porque necesito sanear mis finanzas\u00bb. \u00c9ste objetivo cumple las cinco caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>Es espec\u00edfico: 100 kopins mensuales<\/li>\n<li>Se puede medir: se puede comprobar con facilidad si se cumple o no cada mes (<em>hacer una transferencia a una cuenta de ahorro cuando llegan los ingresos, ayuda<\/em>)<\/li>\n<li>Es alcanzable: No se propone ahorrar m\u00e1s de lo que se ingresa, s\u00f3lo un porcentaje (el recomendable seg\u00fan se recomienda).<\/li>\n<li>Es relevante: vaya si tiene importancia, antes de que vaya a peor, mejor lograr el h\u00e1bito de ahorrar.<\/li>\n<li>Hay un plazo para cumplirlo: en este caso, se plantea un a\u00f1o como intervalo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por supuesto, que aparte de definir los objetivos, hay que hacer lo posible por cumplirlo, y superar las dificultades que se presenten, pero plantearse los objetivos con las caracter\u00edsticas <abbr lang=\"en\" title=\"Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timely\">SMART<\/abbr>, puede ayudar mucho.<\/p>\n<h3>Seguimiento de objetivos y premios por los logros<\/h3>\n<p>Como anexo:<\/p>\n<ul>\n<li>Sugerir\u00eda tener alg\u00fan sistema para <strong>apuntar el seguimiento<\/strong>, que puede ser desde una libreta, cuaderno, hoja de c\u00e1lculo, etc\u00e9tera. El visualizar el avance es importante y es una forma de proporcionarse una recompensa.<\/li>\n<li>Al igual que a muchos escolares en clase les premian con pegatinas (por ejemplo de caras sonrientes) cuando hay que premiar un m\u00e9rito, se nos pueden ocurrir muchos medios de <strong>premiar el logro de objetivos<\/strong> (cada uno sabr\u00e1 los premios parciales y totales que m\u00e1s le motivan).<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No es raro tener prop\u00f3sitos (por ejemplo, cada nuevo a\u00f1o) y ser incapaz de cumplirlos (yo levanto la mano). Pasar del prop\u00f3sito a cumplirlo, puede ser un proceso con muchas fricciones, aunque hay algunas formas de suavizar las mencionadas fricciones. 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